河南牧业经济学院企业战略管理-题库-五号题库

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差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性

处于战略结构第二层次的是A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略

大多数市场挑战者的目标是A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化

明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力

当（）的时候发生向后一体化A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系

战略管理的构成包括A.董事会B.高层管理者C.中层管理者D.战略管理部门

竞争对手分析包括以下哪几项A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品

以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力

当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力

当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是A.长期合同协议B.市场购买C.一体化D.参股

董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理

董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理

董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理

对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A.为了成功而需要差别化战略B.在发展机会上受到限制C.对该产业形成了一种很不友好的态度D.拥有太多的限制

以下哪几项是正常的外部分析的数据来源A.商贸会展B.竞争对手的机密文件C.与生意有关的“传闻”D.与顾客的交谈

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