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你正在进行相关方管理，在识别出潜在相关方后，下一步的过程是（）。【A.】确定相关方利益、期望和影响【B.】为每位已识别的相关方提供具体的联络信息【C.】进行评估，以确定每位相关方在特定情况下可能会做出怎样的反应【D.】调动相关方的参与，规划相关方管理策略

你最近加入某个公司成为项目经理，为了熟悉公司的政策和最佳实践，你和其他项目经理两人合作。介于你们俩之间的沟通是（）。【A.】书面沟通【B.】正式沟通【C.】水平沟通【D.】口头沟通

对项目相关方的管理，由项目团队每个成员分别负责。（）【A.】√【B.】×

让项目相关方积极参与需求发掘和分解工作，并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。（）【A.】√【B.】×

规划项目相关方管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产、以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。（）【A.】√【B.】×

面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法。（）【A.】√【B.】×

项目经理使用书面的而不是口头的沟通的主要原因是：（）。【A.】文件记录【B.】反馈【C.】成本【D.】消除障碍

项目沟通管理中，信息的过滤（）。【A.】应当尽量限制【B.】是好的沟通所必须的【C.】只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生【D.】是无法避免的

定性风险分析工具和技术不包括（）。【A.】概论及影响矩阵【B.】建模技术【C.】风险紧急度评估【D.】风险数据质量评估

在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。【A.】范围风险【B.】进度计划风险【C.】费用风险【D.】质量风险

（）应在编制采购计划过程中进行。【A.】自制或外购决策【B.】回答卖方的问题【C.】制定合同【D.】RFP文件

采购审计的主要目的是（）。【A.】确认合同项下收取的成本有效、正确【B.】简要地审核项目【C.】确定可供其他采购任务借鉴的成功之处【D.】确认基本竣工

风险管理的工具是（）。【A.】工作分解结构【B.】项目组织图【C.】关键路径分析【D.】概率矩阵

一个（）是正式确认项目存在的文件，提供了项目目标与管理的方向。【A.】干系人登记表【B.】风险登记表【C.】指示【D.】项目章程

十大风险事项跟踪是一种风险定量分析工具。（）【A.】√【B.】 ×

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